阿姐碎碎唸

       有位職場友人說，他覺得累了覺得工作已無往日的熱情，讓他工作帶不起勁來。  探究其原因，原來是帶領他的主管離職了，新的主管與過去的主管帶領方式不同。  過去的主管屬於控制型的主管，習慣將毎個人的工作內容分派得鉅細靡遺，只要按表操課事情大致不會出錯。  新的主管屬於樂於徵求意見的主管，多會問部屬認為如何做較好，但卻讓習慣被安排好工作的他，覺得新主管沒有真的在帶領他。 我的貴人不見了，怎麼辦？         毎個人都希望能有個可為自己遮風擋雨的主管或罩你的高階，當你偶爾出了包可以出面挺，偶爾有人找你碴能替你出面擋。  職涯的升遷與學習，也可以跟著主管水漲船高。 我們說主管確實很重要，但一旦挺你的主管離開時，你該怎麼辦？         好的主管會將團隊的成員，依其能力與興趣做出二到三年的規劃，但不見得被規劃好的職場未來可以如願進行，有時是主管離職或調職，原來已規劃好的職涯被打亂；有時是公司型態轉變或產品改變，只能跟著公司的改變應變。  最近企業併購大吃小比比皆是，一旦公司被併購，組織架構重新洗牌，可能連原來的工作也不見了。 提早為自己設定目標         因此在職場除了接受公司與主管的安排，最好自己能有規劃自己未來的能力。 也就是能為自己設定目標，能夠經由現在的工作內容看到公司未來的走向，經由與同業的互動嗅到產業的變化，及早為自己規劃與設定下一個目標。  當你能夠為自己設定目標，你就可以為自己爭取自己的下一步未來，也不至於因為提拔你的主管突然離去，而悵然若失不知所往。          將大目標拆成許多的小目標，你可以一步步的達到你所設定的目標彼岸。   你的未來不需由別人安排，貴人或許可以扶你一把，給你亮相的舞台，但一旦上了台，那舞台還是得由自己來演。   方向是自己定的，目標是自己設的，熱情是自己給的~~

        履歷是自己的職場身份證，在求職時固然需要悉心包裝，打造出對方想看到的經歷，讓自己能有被青睞的機會。  一旦有機會進入面試階段，雖要充分表達自己的能力與經歷，也不能瞎掰唬爛，將不會的能力吹捧成頂尖，將不曾有過的職位擅自加冠。  總有一天當實力被檢視過去被徵信時，終究有紙包不住火的一天，情節嚴重時更只能捲鋪蓋走路。         求才與求職，最常用的方式是求職面試，有的人擅於包裝履歷擅於辭令，在面試中總能獲得極佳的印象；有的人過於老實，沒有十分把握絕不說自己有這等能力，除非面試官懂得細問挖寶，否則就這麼成了職務過客。         履歷到底要包裝到何等程度，面試要如何表達好自己的優勢，阿姐總是苦口婆心的請在求職的朋友，寫好履歷表外也要先練習說好自己的履歷表。  將毎一條寫出來的履歷改成問句，自問自答的練習面試會從履歷資料中的提問。  對於不在履歷資料內的問題，就必須誠實以對，懂的不要謙虛的回答，不懂的請表現出你願意自我補強學習的進取心。         阿姐最近聽到一個案例，在面試時都能回答的頭頭是道，也應允到職後可以完成的工作事項，結果就職後無法達到所允諾的事項，曾有過的工作經驗也無法在新職發揮，因此讓主管生疑，開始狠狠的測試此員的能力，最後落得不歡而散。  此員非但失去了一個新工作，舊工作也不可能即刻回鍋，可說是兩頭空，只能另找工作另起爐灶。           倘若面試時心存僥倖，認為將不熟悉的能力說成熟悉，將不懂的說成懂得，認為面試問的是十八般武藝，真正的工作不見得真的全會用上，暫時欺瞞一下又何妨。  一旦真正獲取工作而必須使用到面試時論及的能力時，反倒成了靠吹捧欺瞞過關。         其實一般求職面試，看的多是人的潛能與人格特質，以及是否符合公司的企業文化。  至於經歷與技能若能達到求職內容的六成或七成，大部分都可以被接受。  因此不需用太多的心機去揣測。    ...

        一位職場友人在就任新職時，笑說著自己近年來工作換來換去的，連小孩都不知他在哪裡上班了。  中年轉業後的職場就這樣換來換去的，他說。         工作型態的改變，除了公營單位仍可享終身雇用，私人企業對於工作能力的需求不斷改變，一邊裁員縮編，一邊生出新部門增員，不外乎是因應外在環境變化的組織重整與改造。 因此常會聽到裁員的公司也在徵才，有人會問，這樣的公司到底可不可以去呢?  恐怕是要問問自己擁有的武功，能不能經得起世代的考驗，有沒有立足市場的價值。 工作間的空檔不宜超過半年         一位求職者問阿姐，找工作與前一份工作的間隔要說明嗎?   間隔多久才是可以被接受的範圍?   這樣的不接續要如何解釋才可以被企業接受?         一般來說，履歷表工作間的接續是否連貫，是企業檢視履歷表的要件之一，若沒有特別的原因可以說明，與前一份工作的間隔，最好不要超過半年。   至於要如何說明，可在自傳中稍做解釋這段期間所從事的主要事項。 若沒有註明，也要準備在面試時的說詞，因為很有可能會被拿來提問。 私人原因不需和盤托出         一位求職者問，離職原因要說出私人原因嗎?         工作間空檔的說明與離職原因的說法，適用同樣的原則，就是用正面的原因與理由來說明，這並不是要你去編派出一份謊言，而是要將正面的理由當成主要的原因，將負面的理由當做不需要說出來的秘密。          我們常被要求用主管的觀點來看事情，同樣的你只要試著想一想，如果你是那位用人單位主管，會不會接受你即將說出的主要原因，如果連自己都認為是一個會被挑剔的理由，就肯定不是一個可以拿出來說的好理由。         因此工作間的空檔可能是另一項學習的自我進修，離職原因可能是原來公司的原因。  私人理由非必要時，就讓它成為自己的個人隱私...

        一位求職者跟阿姐說，在待業中的求職，找工作時心裡總有著擔憂，不知如何說好離職原因，不知對方如何審視自己；跟過去有工作想換工作中的求職大不同，當有工作時總可以自信滿滿的去面試，而待業中的自己就少了那份氣勢。 阿姐常跟求職者說的：「工作先求有再求好」，求的其實就是一個「自信」。         找一份好工作固然重要，然而工作機運也很重要，阿姐常常喜歡說的一句話：「機會是甚麼？ 機會稍縱即逝」。 人求事，事求人，都是一樣的道理。  當你擁有多項選擇權時，當然可以列出不同選項來做考慮；倘若只有一項選擇權，而且已在職海中尋覓一段時日，那不彷先接下這份工作，說不定這份工作就有賞識自己的伯樂。 刪去法還是排除法         工作沒有好壞，好壞的定義多由自己認定。  主要看你對工作求的是甚麼，求溫飽？求發展？求挑戰？ 求成就感？求....    這是一個多元選擇題，毎一個選項帶來的取捨效應各不相同。                 有時我們會給自己許多的設限，也就是用了過多的刪去法，將自己不喜歡的項目排除，如不喜歡的工作性質、不願意去的工作地段、不能配合的工作時間，用自己的現況放進別人的選項中來評比，當然經過這樣的刪減後，其實所剩下的工作機會也就不多。         如果你遇到了一個機會任務，你會先用自己的立場，列出不可能達成這項目標的選項?  還是站在這個機會的角度，列出這個機會將帶給你的效益選項?    你是用不能達成的刪去法給自己充分的理由來失去這個機會，還是用排除法將可能的障礙排除來獲取這個機會? 先求有再求好         當你願意排除可能的障礙，這些障礙也包含心理的障礙，特別在你用了過多的刪去法時。 你應該相信毎一份願意提供給你的工作都是一個機會，同時也都是個好機會。         阿姐曾經聽一位同業友人提過，在不好...

        職場工作的轉換對年輕人來說已是常態，舉凡工作內容不符興趣，與當初面談時的內容有差距，公司無前景，想找個有制度的公司，公司組織管理階層變動.... 皆可成為轉換工作的理由。         年輕人的優勢是青春無敵，年輕就是本錢，擁有時間紅利可以在初入職場時享有一段探索期，但每一場職場探索都要為自己留下可以記錄的回憶。 必須了解為何進入這些領域，是來自於自身的興趣專長還是原有的學歷背景；為何選擇離開，是因為公司的原因，還是自己個人的理想。  這些都必須清楚的知曉與可供檢視，否則只是白費了這些青春歲月。           職場老鳥的職場生涯也有三年之癢或七年之痛，職場的倦怠期多發生在工作了一段時日，卻無法有所作為時。 積極的工作者，通常會在同樣的工作做了三年之後，開始為自己的未來尋求發展與思變。 有生活壓力與求溫飽穩定的工作者，思變與想變的時間會較長或不會發生；但是 這時的你發現升遷無望，你思圖求變卻時不我予，感慨機會留給了別人； 發覺人事全非，發現自己已默默的成為老鳥，然而前無古人後有來者，過去的功勞好像也隨時間漸漸螁色。 這時的你雖思變但又裹足不前，不敢踏出目前的舒適圈。         職場工作本就是從這一個坑到另一個坑，轉換工作就是由這個職場到另一個職場，去填補別人留下來的坑洞；每個職務都有工作中的可學習處與令自己不悅處，也會有因公司不同的規模制度與人為因素的有可為與不可為處。  倘若無法隨著不同職場的律動節奏改變，也只是由一個困境鑽入另一個漏洞裡，工作的理想與否可由得人也由不得人。 許多時候是自己給自己做了一個繭，越僵化工作定位與工作內容者，越會掉入與自己理想不合的漩渦。         阿姐有位職場友人說想離開現有的領域，但外面給的機會都與現職專業領域有關，也因此對於離開現職的動力與推力總是拉扯著，  他說確實提過辭呈，也給公司慰留了下來，但心中想走的念頭一直存在並未削減。  他說自己了解有一天，心中的自已會跟自己攤牌，那時就是清楚的決裂點。   ...

        許久未來找阿姐的年輕人來了，阿姐記得高中的英文老師說過的一句話「No News is Good News」。  想必經過一年的歷練，已非職場新鮮人的年輕人，當可以面對職場的種種工作狀況。         但是今天的年輕人心情有點暴躁，他埋怨著公司總是任用沒有相關經驗的新人，到底是不是自己應該帶新人，而那程度較差的新人，三番兩次的"惹他生氣"，今天又更讓他覺得厭煩。  阿姐請年輕人將今天讓他厭煩的事件，說來聽聽。 厭煩的工作夥伴         年輕人說：今天我對著一項專案說著內容有錯時，那位新人很緊張的跑來問，但是又不關他的事，他為啥每件事情都要問我？  更扯的是這根本不關他的事。         年輕人說：還有我今天中午休息時，將目前的進度Update在工作群組，但這是今天早上才開始做的，根本還沒有一個段落，他就擅自將我Update的進度去跟主管報告，然後來跟我說這說那的。  這種情況已經發生好幾次了，他總是沒跟我講，就自己將我的東西拿去交件。         年輕人繼續說：公司愛用沒經驗的新人，又沒有人帶。 沒有工作經驗又程度較差，我跟他講了好幾次都沒辦法聽得懂，我只有幫他修訂，但是文字與格式的錯誤，我還可以幫忙改，但是工作的基本能力，我就幫不了他了。 但是因為這樣又要跟這種人合作，讓我的工作很不順暢。 管理你的工作夥伴         阿姐聽完後想著，這就是典型的職場生態，無關職場新人與舊人。  即便是已有工作經驗的職場人，只要是換公司就是這個職場的新人，必須要了解與學習的不只是這個領域與職場的專業，也須讓自己融入不同的公司文化，配合公司制度，跟不同的人溝通共處。         毎個人的過往背景不同，學習與認知程度各異，我們不能要求他人清楚你的工作內容與需求，但是我們可以藉由相互的互動模式，來管理他人與你的互動模式，找到一個你們相互間的最佳磨合點。     ...

        有位職場友人說自己在工作上已少了工作的動力與熱情，因此到外面尋找其他的工作機會。  當提出離職時，免不了必須經歷主管們的關切與詢問，對於如何面對與好好的說自己的離職原因，有些苦惱。  說得太白了好似曾經栽培過自己的公司，未能善待自己；說得太假了又好似不夠真誠。         「我要離職了」          離職原因通常不只一樁，決定離職的關鍵時刻也不見得是主要離職原因造成。   常在招募員工時聽到應徵者說著，要提辭呈了，此時要開始面對許多職場人情關，苦惱著不知如何面對與對應，才不會對這些曾經在這個場域幫助過自己的職場貴人們，有所交代。         「我要離婚了」           離婚的原因也不會單純的只為一樁，決定離婚的關鍵時刻只是冰山的一角，不會只有單一原因。 通常回應他人的說法，不外乎個性不和兩造協議分手，或是有他人介入，決定結束這段姻緣。  真正的原因，有時候不大會真的拿出來解釋與說明。          既然每一段職場的姻緣可說是每一段職場婚約，當緣份散盡，要如何好聚好散，說個得宜的離職原因也是必須的。          資深工作者，碰到的狀況不外乎升遷無望，學習停滯；若這個工作場域無法提供新的學習與晉升，外面的機會自然會讓自己動心。  此時的離職原因，若以晉升當理由，而公司也無升遷機會提供，有時反成了一翻兩瞪眼的局面，因此切忌用加薪加爵來當做離職原因。  若公司有意慰留，自會提出不同的禮遇條件祭出。  因此離職原因可以用希望給自己不同的挑戰，學習新的領域，當做好的離職原因。          年資尚淺的工作者，若沒有特殊的原因，每一個工作最好能做滿一年以上，也最好每一段工作都有可彰顯的成功事蹟，可載述於履歷表中，否則只是讓人以為是個不穩定的工作者。 ...