阿姐碎碎唸

          「 薪酬是形塑公司文化強而有力的工具 」，景翔老師在今天薪酬管理課程結尾時，如是說。         阿里巴巴集團創始人馬雲曾經說過，員工離職的原因只有兩點最真實：「錢沒到位、心委屈了」。  錢給到位心委屈了，或許還可以留得住人；但只要錢沒到位，心必定委屈，人肯定流失或工作不投入。 薪酬管理在人力資源管理的運用上，從招募任用到留才，薪資策略的操作在人力資源的各個環節上，可說舉足輕重。 【薪酬管理之道】         今天景翔老師薪酬管理課程的『道』與『術』，讓我們有如進入薪酬武林。 從心法開始，不斷的提醒我們，必須站在不同經營者組織發展的視角，客卿心態與創辦人心態的思維，薪酬與員工生產力(貢獻度) 在不同階段的配置，站在不同的 視角與思維 ，都會影響與產出不同的薪酬策略。         尤其在小早餐店的個案討論中，雖然每一組都有看似完美的改善方案，然而景翔老師點出了大家的盲點，我們是用哪個角度，來思考如何做到利潤極大化，是老闆思維還是HR思維？ 我們有沒有用損益表的角度來思考？         儘管我們試著以經營者的角色來思考，景翔老師又提出身為人資角色的我們，又該有哪些應對方案；一場如醍醐灌頂的心法提點，可說是診斷出病徵，也開出了藥方。 【薪酬管理之術】         薪酬管理有四大要素：內部公平性、外部競爭性、貢獻度衡量與內部作業。  薪酬管理有許多的方法論與建置流程，景翔老師特別指出最重要的為 職務評價 (Job Evaluation) ，接下來則為 溝通 。 因此也特別提醒 HR在做的所有事情，都要回到當初的目的為何。         薪酬結構設計中，以老闆與員工的角度來看，哪些是保健因子，哪些是激勵因子。  當以照顧員工為出發點的福利制度，成了不能低於業界水平的保健因子時，本來用來照顧員工的福利，逐漸被定位成吸引人才與留才的保健因子。          在下午短短三個半...

          新世紀新世代以及後疫情時代， 許多職場定律一再被推翻，如何在贏者全拿的職場生存書中，點出了許多足以借鏡的故事與方向。 茲將書中與職涯相關的議題整理分享如下。

          我們在判斷或處理事情時，常會囿於自己的盲點，導致決策的失焦或錯誤。 這本『零盲點的決定力』提出的一些觀點、方法與練習，讓我們用 自我省察 與 知性謙虛 來破除自我盲點。

        Lisa老師在非暴力溝通結業式中提到，會擇期加碼一堂『如何與憤怒相處』課題。   就在一個忙碌與水逆的週五工作日夜晚，不平靜的情緒終於在「憤怒地圖」的練習下平復了。 憤怒地圖是一個自我覺察非常有用的工具，請看阿姐不平靜的周五夜，如何用憤怒地圖撫平不平靜的心。

          從今年二月開始的非暴力溝通工作坊，由於疫情關係與個人因素缺了幾堂課，但也終於能跟上本月份的整合練習結業式。         由於近期又將非暴力溝通此書重新閱讀，新版的書加上了化解衝突的章節，今天的課程就是運用非暴力溝通的技能來練習如何化解衝突。

        學習型態在新冠疫情的衝擊下，讓今年的國際人資學習從實體的國際集會，改成了線上學習型態。  今年台灣的ATD全球人力資本論壇，也從出國取經變成線上取經，分享者將許多線上場次的精華匯整成不同場次的精華分享。  

        遠距工作 、虛擬團隊，或因專案組合與跨功能領域而衍生的雙線管理 (Dual line management) 本不是新鮮事，這在大型企業與跨國企業是常有的現象。  今年全球遇到了新冠病毒疫情，讓原本在本地辦公室工作的大小企業，皆因疫情關係或多或少都開始了類遠距工作的在家工作 (WFH，Work from Home) 模式，而這遠距工作模式因疫情的尚未平息，已然成了工作模式新常態。

        拜醫學科技之賜，人類壽命延長，百歲人生已是可預見的未來，近期看到這兩本書不約而同的以百歲人生提出人生戰略與職場履歷的規劃。  這些戰略規劃其實也都運用著過去已經有的說法或學理，重點在於我們是否願意用正面心態迎向改變。  人生沒有捷徑，面對不確定的環境與變化，我們更必須用正向的心態，更靈活與彈性的面對不可知的未來，我們可以用老祖宗的『活到老，學到老』一言以蔽之。

            上個月非暴力溝通工作坊練習了同理心，在學習心得分享文時，友人留言同理心很難做到，確實要能真的同理是非常不容易的。   今天的工作坊 Lisa 老師帶領我們環繞著同理心做了三個練習，讓我們藉由體驗學習試著同理自己與同理他人的需要。  

        本月共讀的這本「 決策的兩難 」恰恰因應了 冊動讀書會 本月的共讀模式，在線上與線下兩者間出現了決策的兩難。

               今年二月參加第一次非暴力溝通工作坊課程後，因為疫情關係自己停止一切活動，因此沒能參加第二步曲的「感受」學習，這個月恢復課程時， Lisa 老師在群組中提到這次是工作坊最重要的一堂課，於是在關了好一陣子禁閉的疫情期，在需要的召喚下又踏入了工作坊，這堂課經由與組員的同理心練習中，找到了自己的需要。

      今年度冊動讀書會定義為行動學習年，沒想到因為疫情的關係讓我們啟動了讀書會線上共讀，本年度的第二季度我們進入了以思維為主題的共讀。  本月份我們選擇了這本輕薄但精煉的「商業思維」進行共讀共享共學習，經過大家的精闢分享與共讀火花產出，讓這本書的價值被提煉得更豐碩。  

        拿到這本書便被可愛的番茄封面吸引，閱讀後試著用這樣簡易的時間管理法來規劃工作，實作中發現確實可以讓自己安住與專注於每一個25分鐘，將外在的干擾暫時屏除，是一個可以提高工作效率的時間管理法。

          去年參加了「非暴力溝通」線上十天共讀的活動，在閱讀此書時便對本書內容多有玩味，今年終於參加了Lisa老師在小周末開的 「 非暴力溝通工作坊 」 ， 將書中的理念實際演練操作，才知道真正的知易行難。

        引言人楊蓓老師特別說了原本這場講座是訂在1/11的選舉日，其實講座日期的擬訂是沒有特別關注到日期，後來考量到選舉以及繼程法師的時間剛巧改到1/10也可配合，於是就改在選前舉辦講座，就用《是非曲折總是禪》來安定選前與選後的心。

        我們常說變是唯一不變的真理。 但每一次的異動或改變若是只是一時興起或衝動行事，結果有時不是我們想像的那般美好。

         年底通常是績效考核期，績效考核除了公司評估個人績效，其實也是我們評估自己與公司的時刻。   評估自己便是評估自己的價值，阿姐常說 要創造自己被利用的價值 ，除了評估自己在目前公司內的價值，也必須觀看自己的市場價值。

        認識 Collin 孫弘岳博士是在 2011年參加SHRM國際人資年會時，這樣的一個緣分讓阿姐可以一路跟隨著Collin 學習新的人資脈動與趨勢，同時也看到 Collin 將國際人資證照帶進台灣讓人資人有國際化的視野，迄今Collin更致力於研究人資領域AI人工智慧，可說是人資領域的AI專家。

        2019年阿姐的直播體驗節目，就用擺渡職海做個完結篇!  今年六集的直播節目，除了感謝每一集特別來賓的站台，還要感謝直播研究室提供的直播平台與直播團隊這六個月的協助。 果然隔行如隔山，若沒有參與直播節目也不會知道，其實有許多的大小道具與功課是要學習的，阿姐因此也要很驕傲的說~ 阿姐碎碎唸直播也讓阿姐當了短暫的網紅!

        大聲說出你的願景，才有可能付諸行動。                 要是埋藏在心裡，永遠只會是憑空想像。                 經過了三周的「找到自己的為什麼WHY」，我們從過去生命故事的分享，經由夥伴協助找出我們認同的 為什麼 ，今天王老師帶領著我們將自己找出的 為什麼WHY 宣言，用彩繪的方式繪製出來。