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【阿姐趴趴走】小南港山半天輕鬆走 2022-6-16

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(Photo by 蔡杰儒)          走著走著不知不覺來到了這學期步道課的最後一走,今天半天的行程來到小南港山。 小南港山位於北市與新北市交界處,是一座小而美展望極佳又易行的小山,我們走在平坦的階梯步道,走在山稜線眺望台北盆地,渾然不覺身處都市叢林。

【阿姐趴趴走】四獸山巡禮 ~ 虎豹獅象 誰與爭鋒 & 登山教學篇 2022-6-9

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四獸山 虎豹獅象地標收好集滿         梅雨季打亂了步道課的原訂行程,今天就讓我們好好探訪北市最容易抵達以及造訪的健行步道。  象山線捷運是阿姐主要的交通路線,卻也總與象山差身而過,只記得貓兒國小時的校外活動,曾到過象山,還跟總管到象山拍攝夜景,但也已是數十年前的往事。         今天老師要帶我們連登虎、豹、獅、象,完成四獸山拼圖,又加碼了登山教官的登山安全課程,可說是一場兼具實用與應用的步道行。

【學習手札】薪酬管理的道與術 — 從組織發展角度進行薪酬策略與實務規劃

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          「 薪酬是形塑公司文化強而有力的工具 」,景翔老師在今天薪酬管理課程結尾時,如是說。         阿里巴巴集團創始人馬雲曾經說過,員工離職的原因只有兩點最真實:「錢沒到位、心委屈了」。  錢給到位心委屈了,或許還可以留得住人;但只要錢沒到位,心必定委屈,人肯定流失或工作不投入。 薪酬管理在人力資源管理的運用上,從招募任用到留才,薪資策略的操作在人力資源的各個環節上,可說舉足輕重。 【薪酬管理之道】         今天景翔老師薪酬管理課程的『道』與『術』,讓我們有如進入薪酬武林。 從心法開始,不斷的提醒我們,必須站在不同經營者組織發展的視角,客卿心態與創辦人心態的思維,薪酬與員工生產力(貢獻度) 在不同階段的配置,站在不同的 視角與思維 ,都會影響與產出不同的薪酬策略。         尤其在小早餐店的個案討論中,雖然每一組都有看似完美的改善方案,然而景翔老師點出了大家的盲點,我們是用哪個角度,來思考如何做到利潤極大化,是老闆思維還是HR思維? 我們有沒有用損益表的角度來思考?         儘管我們試著以經營者的角色來思考,景翔老師又提出身為人資角色的我們,又該有哪些應對方案;一場如醍醐灌頂的心法提點,可說是診斷出病徵,也開出了藥方。 【薪酬管理之術】         薪酬管理有四大要素:內部公平性、外部競爭性、貢獻度衡量與內部作業。  薪酬管理有許多的方法論與建置流程,景翔老師特別指出最重要的為 職務評價 (Job Evaluation) ,接下來則為 溝通 。 因此也特別提醒 HR在做的所有事情,都要回到當初的目的為何。         薪酬結構設計中,以老闆與員工的角度來看,哪些是保健因子,哪些是激勵因子。  當以照顧員工為出發點的福利制度,成了不能低於業界水平的保健因子時,本來用來照顧員工的福利,逐漸被定位成吸引人才與留才的保健因子。          在下午短短三個半小時的時間 (老師又加碼半個小時),景翔老師將職務評價的設計方法與應用、薪資結構表的設計,包括非薪酬人員看了就投降的薪資曲線,用簡單易懂的表單並耐心的針對不熟悉的學員,一步步的帶領講解。 更是不藏私的分享了,組織在不同階段的發展與薪資結構的關聯,策略性薪酬設計的操作與思考等議題。                 在短短一天的課程中,要將薪酬管理如此深奧的學理,用深入

【阿姐趴趴走】千島鱷魚 ~ 鱷魚島、千島湖 2022-6-2

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  行進路線:潭腰道路  →  小格頭獅頭山 → 鱷魚島步道  →  千島湖        為了避開近日午後的山區豪大雷陣雨,老師說我們要在下午兩點前到達安全地帶。 今天我們就來到淡碇鱷的故鄉,一訪石碇千湖間的湖光山色。

【讀書手記】The Motive 你不是在當主管,你在當你自己

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  The Motive - Why so many leaders abdicate their most important responsibilities 動機 - 為什麼 這麼多的領導者放棄了他們最重要的職責         這本書的英文書名 『The Motive』 動機,直接指出一位領導者對於當個領導者的動機若不正確,是無法成為一位好的領導者,因此要問自己「為什麼想當一位領導者」? 你想當領導者的動機究竟是為了努力工作後的 獎酬 ,還是對於職務的 責任 使然。