阿姐碎碎唸

        阿姐挺喜歡聽偶然相遇的機緣朋友說故事，那些故事總讓阿姐打心坎裡感動。         阿姐也挺喜歡互說故事給偶然相遇的朋友們，因為偶然相遇便是有緣，這份機緣未知能否再續，也因此在陌生的柵籬卸除以及互動心房打開時，會彼此爭相說著各自的故事。  這些故事有些是回顧，有些是相互慰藉，這些故事都是朋友們人生旅程中的精彩片段，因此特別令他們回味與不斷回顧。         那日偶遇的朋友說在她一度尋覓自我的階段，帶著方讀小學五年級的兒子趕赴不同的心靈殿堂與成長課程，一日在趕赴上課的途中，她問與其一同趕赴上課的孩子，對於母親勤於追尋的當下有何看法，孩子回覆道：「媽媽你的不斷追尋，是因為你還沒找到妳自己。」   此句話如當頭棒喝般打醒了友人的追逐夢，友人說每個人都有自己的天命，她也因此安然。 阿姐說孩子是妳生命中的天使。         阿姐不禁想起在人生旅途中，阿姐與貓兒成長階段的互動，貓兒們總在不同的時刻教導或給予阿姐不同的功課。           猶記得大貓在小一時，曾在公園的蹺蹺板上，即興唸了一段新詩予我。 大貓說：「父母就像蹺蹺板的兩端，孩子有如站在蹺蹺板上的人們。  當孩子失去任何一端，都將不知何去何從。」   當下阿姐心中暗自告訴自己，不要因夫妻間的間隙或爭執，影響貓兒幼小的心靈；當所謂的大人認為孩子不懂的事時，其實孩子可能真的不懂，但是他們接受到的感知卻是懂得的。         就在這個暑假與貓兒閒聊時，提到親情的看法。  大貓說：「成長是孩子對大人威權世界的不斷瓦解，但父母的養育之恩，終究不能因威權的瓦解而削減。」   讓阿姐又意識到孩子本就是每個不同的個體，要尊重每個個體的存在本質與生命價值。  孩子固然永遠是父母...

敦南黃穗隨風舞 恰似蝶舞輕踏雁 擷取清晨於晨風緩緩飛舞的黃穗 ~~ 於敦南步道 一天的幸福小確幸於焉開始  !         敦南二段的行道樹台灣欒樹，現正值開花期， 黃色的花穗在每天清晨會灑滿步道， 黃絨絨的一片映稱著綠葉煞是好看。    今天特別早起到步道看黃穗隨風飛舞的美景， 這步道是小時貓兒與我共度過許多晨昏的 Totoro的家 ~ 我們這樣暱稱著。          過一陣子等黃穗落盡，將會有一串串紅色氣囊狀的蒴果， 那時節一大片的紅也挺美的。 清晨的幸福感於焉展開! 當敦南貓兒們Totoro的家 灑滿欒樹黃穗時 秋便來了！ 秋分風起乘涼意 麗湖黃蟬笑迎賓          秋涼的午間休息時間適合外出漫步,信步走至電信局打算取消大貓已不再使用的行動電話門號。   電信局服務人員她說是否要改為預付卡，將門號留下來。  突地想起大貓出國前曾提及也希望將門號留住改為預付卡。  她繼續說這門號已經是資深用戶了，在不多久就十年了，要除戶  可惜了....         原先在要辦理退租時那種除戶的悵然，登時鮮活了起來；原來一個行動電話的號碼，也可當做生存於某個時空的一個身份，雖然大貓已於另一個時空有了另一個身份，我仍為可以保留大貓在此空間的身份而欣喜。          秋風起伴著微雨，我在旁邊的公園避雨與小憩，心中有著甜蜜的思念，在湖邊的黃蟬軟語中，隨風飄逝～

       母難日天兔來，攪亂已預訂好的假期行程。   今年的生日剛好與中秋節同一天，又有一個難得的連假，早早便訂好了高鐵旅遊行程，打算在這一天與雙親共度。  沒想到遇到天兔也來報到，在擔心帶著高齡雙親安全為要下取消行程。   看著友人們在臉書上PO著從南到北的遊情，讓在家中閉關的黑貓也跟著有了風情與閒情。         記得當時年過三十便不參加任何婚宴的阿姐，總是禮到人不到免除嘮叨；不記得從哪個歲數起便不算計自己的歲數，任由日日年年馬齒徒長，也任由心智漸返老還童，乃至縱容自己的偶或失智迄今，因此生日這碼子事其實是不太在意的。 但由於有了臉書的生日報報，也收到了一些友人們的生日祝賀，讓阿姐在這個屬於自己的日子也要謝謝友人們的提醒與關切。         忘了自己從何時開始，在自己生日時總會找母親與貓兒們一起共渡，我跟貓兒說生日聚會固然是慶生，但也要記得這一天是母難日。   今年的母難 日也是第一個沒有貓兒在家的日子，原本預定與雙親旅遊共度，大貓已負笈遠行，因此小貓與總管也就各自有自己的行程。                    難得獨自在家的日子便也優閒的看了愛的三部曲電影 ─ Before Sunrise愛在黎明破曉時(1995年); Before Sunset愛在巴黎日落時(2004年)；Before Midnight愛在午夜希臘時(2013年)。         這以三個旅遊景點鋪成的三部曲系列，有著年輕的相識浪漫，重逢的依戀難捨，乃至必須面對現實夫妻生活中的衝突與有賴智慧的溝通化解。   同一批導演、劇作家、男女主角們，在隨著時日各自增長後所演出的不同時空，雖是電影但也可有所省思。 生活本來就是一連串的喜怒...

                近日看到許多周遭友人工作之外的精采。   在驚豔下見到了多彩的精彩，那些各色各彩的光芒，剎那見到固然精采，細觀方知其實得之不易。 若無那份堅持將無日後之精采，若非那份努力恐無日後的光芒。  我為友人的精彩開心與擊掌鼓舞著 ~~~ Judy劉憶萱 人物特寫：科技女愛路跑『動才有競爭力』                 認識Judy始於短暫辦公室之鄰，再識緣於2011 SHRM人資國際年會學習之旅，後見在Judy臉書上見其跑馬不懈，方知此乃其工作奮力與熱情的趨力。  近日更見其在臉書記錄著她的40馬的回顧紀錄，Judy在FB寫道： 今天是40生日前的第40天，  接下來的40天，天天有回顧，從我的第一馬開始 ...... 每個 "女人40一支花" 的精彩故事，都需要鼓勵與支持，當然我也是一樣哦 4040 代表了一個特別的故事，40歲前完成40個馬拉松 在40歲完成第一本創作 Judy劉憶萱 人物特寫：科技女愛路跑『動才有競爭力』   .....「賽道上不同的跑友，超越妳時會微笑說加油；每個人終點一樣，卻以不同速度、方式完成，體認到人生一定要動，不動就落後、沒競爭力」。         她說，馬拉松有高低坡起伏，正如人生有高低潮，仍需堅持下去才能跑到終點。  Sissi Sissi攝影工作室         對岸同事Sissi初初來台，下了班即揹著相機四處攝獵，後來方知其為旅遊攝影人。  也發現Sissi每年必安排休假行程，昨天又見到Sissi，帶來了兩本新出版的旅遊攝影集，有夫妻的兩人浪漫行，有帶著寶寶去旅行的三人行，有帶著爸媽的全家六人行。 書中序文寫到： 去旅行 一...

          這個周末參加了由明志科技大學經營管理系所舉辦的，『社會企業永續經營模式國際座談會』，因恰巧有友人應邀參加座談，便也順道跟班學習。 隨著扮演第三部門的非營利組織 (NPO) 漸受重視與接受，國內對於社會關懷也逐漸衍生出另一波新公民自覺運動。而屬第二部門的企業界也紛紛以企業責任跨足社會企業領域，如此次受邀的大眾教育基金會的樂活生技，擁有農委會智庫經驗成立的食在舒活。   當然還有 NPO 組織的心路基金會、喜憨兒社會福利基金會、協助日光小林 2021 企業的傅培梅基金會，以及為提升與保存地區文化資產為宗旨的三峽三角湧文化協進會。 經由不同單位介紹成立緣起以及經營過程與理念，大家都擁有各自成立緣起的感人故事，以及為了共同理念突破經營困境的堅持，同時對於永續經營的共同迫切的渴望。 -             樂活生技 ，經由農民希望工程的創新，建構出新農民價值與產業的認同。 -           心路基金會 由一群心智障礙者家長們成立，本著一顆父母的心，陪孩子走一生的路，提供心智障礙者早療到成人之多元化專業服務，心路基金會的庇護工場經營出了多項庇護商品，有洗衣坊、機動工作隊、手工蛋捲與手工皂等產品。 同時希望與企業經營一般透過行銷策略，擁有市場競爭力，達到全員品管與全員行銷，擁有自給自足的能力。 -           喜憨兒基金會 ，使命以喜憨兒開創生命的尊嚴與喜悅，希望能將被服務者的資源消耗者，經由教育改變社會觀點同時成為資源創造者，以烘焙為起點發展出多元化就業模式。 -           2021 社會企業 於今天 8 月 7 日成立，走過八八莫拉風災災情，以重建台 20 、 21 線重建區為己任，於公司成立章程明訂盈餘投注...

導控薪資談判的藝術 – Part I 分類： Lou Adler專欄 2010/06/19 08:10 The Art of Navigating Compensation – Part 1 導控薪資談判的藝術   – Part I By  Lou Adler     /  譯者：  Lynn Lee                                         May 18, 2010 As the economy strengthens, negotiating compensation will become a huge part of the recruiting puzzle. Before you even get to the negotiating part, navigating through the maze of compensation issues will become a prerequisite for sourcing, recruiting, and hiring great talent, whether they’re passive or active. 在經濟景氣好轉後，薪資協議將成為招募中極大的一環。甚至於必須在論及薪資前，便能於混亂的薪資議題中獲得主導地位；不論應徵者對於此議題為必動或主動，這已成招募人員以及聘雇頂尖人才過程中，招募人員不可或缺的能力。 This series of articles will help you handle candidate compensation issues at every stage of the process. Success using these techniq...

聘雇之誤誰之過？ 分類： Lou Adler專欄 2010/05/07 17:22 Who's to Blame for Hiring Mistakes? 聘雇之誤誰之過？ By Lou Adler /  譯者： Lynn Lee, Beatrice Lei                                     April 28, 2010 The Adler Group, President What's a hiring mistake? If you have low standards a hiring mistake is someone who gets terminated or quits during the first 3-6 months.  If you have high standards it's someone who isn't an achiever.  An achiever – typically a B+ or better person – is someone who delivers high-quality results on a consistent basis, deals effectively with all types of people, can take on bigger projects, and gets promoted into bigger roles.  To me, not hiring an achiever for most roles is a mistake.  For rank-and-file positions, not hiring someone who performs as well as those alre...