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[生活隨筆] 生命中的天使

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        阿姐挺喜歡聽偶然相遇的機緣朋友說故事,那些故事總讓阿姐打心坎裡感動。         阿姐也挺喜歡互說故事給偶然相遇的朋友們,因為偶然相遇便是有緣,這份機緣未知能否再續,也因此在陌生的柵籬卸除以及互動心房打開時,會彼此爭相說著各自的故事。  這些故事有些是回顧,有些是相互慰藉,這些故事都是朋友們人生旅程中的精彩片段,因此特別令他們回味與不斷回顧。         那日偶遇的朋友說在她一度尋覓自我的階段,帶著方讀小學五年級的兒子趕赴不同的心靈殿堂與成長課程,一日在趕赴上課的途中,她問與其一同趕赴上課的孩子,對於母親勤於追尋的當下有何看法,孩子回覆道:「媽媽你的不斷追尋,是因為你還沒找到妳自己。」   此句話如當頭棒喝般打醒了友人的追逐夢,友人說每個人都有自己的天命,她也因此安然。 阿姐說孩子是妳生命中的天使。         阿姐不禁想起在人生旅途中,阿姐與貓兒成長階段的互動,貓兒們總在不同的時刻教導或給予阿姐不同的功課。           猶記得大貓在小一時,曾在公園的蹺蹺板上,即興唸了一段新詩予我。 大貓說:「父母就像蹺蹺板的兩端,孩子有如站在蹺蹺板上的人們。  當孩子失去任何一端,都將不知何去何從。」   當下阿姐心中暗自告訴自己,不要因夫妻間的間隙或爭執,影響貓兒幼小的心靈;當所謂的大人認為孩子不懂的事時,其實孩子可能真的不懂,但是他們接受到的感知卻是懂得的。         就在這個暑假與貓兒閒聊時,提到親情的看法。  大貓說:「成長是孩子對大人威權世界的不斷瓦解,但父母的養育之恩,終究不能因威權的瓦解而削減。」   讓阿姐又意識到孩子本就是每個不同的個體,要尊重每個個體的存在本質與生命價值。  孩子固然永遠是父母眼中長不大的孩子,父母之於子女是永無止盡與無分對錯的呵護。   但其實長大了的孩子是不願揭露與評斷父母所加諸的對與錯,在他們已漸成型的獨立價值觀當中,他們也已擁有自我判斷與感知,是不會也不忍去苛責與苛求名為父母的人,因為他們都是父母的孩子。         我挺喜歡友人說的一句話,每一個人都有自己的天命,他的孩子告訴他:當妳不斷的在追尋時,是因為妳還沒找到妳自己。   我也喜歡孩子跟我說的每一句話,那每一段成長階段與每一個時期的話語,都讓阿姐在生命旅程中,擁有不斷的省思與成長。        

[生活隨筆] 2013-09-22 秋分的敦南黃穗

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敦南黃穗隨風舞 恰似蝶舞輕踏雁 擷取清晨於晨風緩緩飛舞的黃穗 ~~ 於敦南步道 一天的幸福小確幸於焉開始  !         敦南二段的行道樹台灣欒樹,現正值開花期, 黃色的花穗在每天清晨會灑滿步道, 黃絨絨的一片映稱著綠葉煞是好看。    今天特別早起到步道看黃穗隨風飛舞的美景, 這步道是小時貓兒與我共度過許多晨昏的 Totoro的家 ~ 我們這樣暱稱著。          過一陣子等黃穗落盡,將會有一串串紅色氣囊狀的蒴果, 那時節一大片的紅也挺美的。 清晨的幸福感於焉展開! 當敦南貓兒們Totoro的家 灑滿欒樹黃穗時 秋便來了! 秋分風起乘涼意 麗湖黃蟬笑迎賓          秋涼的午間休息時間適合外出漫步,信步走至電信局打算取消大貓已不再使用的行動電話門號。   電信局服務人員她說是否要改為預付卡,將門號留下來。  突地想起大貓出國前曾提及也希望將門號留住改為預付卡。  她繼續說這門號已經是資深用戶了,在不多久就十年了,要除戶  可惜了....         原先在要辦理退租時那種除戶的悵然,登時鮮活了起來;原來一個行動電話的號碼,也可當做生存於某個時空的一個身份,雖然大貓已於另一個時空有了另一個身份,我仍為可以保留大貓在此空間的身份而欣喜。          秋風起伴著微雨,我在旁邊的公園避雨與小憩,心中有著甜蜜的思念,在湖邊的黃蟬軟語中,隨風飄逝~

[生活隨筆] 母難日天兔來 人生劇院自然來

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       母難日天兔來,攪亂已預訂好的假期行程。   今年的生日剛好與中秋節同一天,又有一個難得的連假,早早便訂好了高鐵旅遊行程,打算在這一天與雙親共度。  沒想到遇到天兔也來報到,在擔心帶著高齡雙親安全為要下取消行程。   看著友人們在臉書上PO著從南到北的遊情,讓在家中閉關的黑貓也跟著有了風情與閒情。         記得當時年過三十便不參加任何婚宴的阿姐,總是禮到人不到免除嘮叨;不記得從哪個歲數起便不算計自己的歲數,任由日日年年馬齒徒長,也任由心智漸返老還童,乃至縱容自己的偶或失智迄今,因此生日這碼子事其實是不太在意的。 但由於有了臉書的生日報報,也收到了一些友人們的生日祝賀,讓阿姐在這個屬於自己的日子也要謝謝友人們的提醒與關切。         忘了自己從何時開始,在自己生日時總會找母親與貓兒們一起共渡,我跟貓兒說生日聚會固然是慶生,但也要記得這一天是母難日。   今年的母難 日也是第一個沒有貓兒在家的日子,原本預定與雙親旅遊共度,大貓已負笈遠行,因此小貓與總管也就各自有自己的行程。                    難得獨自在家的日子便也優閒的看了愛的三部曲電影 ─ Before Sunrise愛在黎明破曉時(1995年); Before Sunset愛在巴黎日落時(2004年);Before Midnight愛在午夜希臘時(2013年)。         這以三個旅遊景點鋪成的三部曲系列,有著年輕的相識浪漫,重逢的依戀難捨,乃至必須面對現實夫妻生活中的衝突與有賴智慧的溝通化解。   同一批導演、劇作家、男女主角們,在隨著時日各自增長後所演出的不同時空,雖是電影但也可有所省思。 生活本來就是一連串的喜怒哀樂的結合,因為年輕所以可以浪漫,因為有愛因此依戀,但也因為夫妻生活的維繫必須擁有智慧。         在生日的這一天,已經不想回顧過去種種,因為『從前種種譬如昨日死,以後種種譬如今日生』。  Keeping Walking 仍是阿姐對自己的期許。             生日是我的母難日,當了母親後對於此名稱分外的有感覺。母難日我告訴自己不是慶祝而是省思,感謝老天爺給我一個平靜中渡過的生日,讓自己好好的享受平靜的樂趣。 今天是我的農曆生日,我用友人贈與的鰻魚做了鰻魚飯,在天兔到來的日子裡與總管在家過了個如同

[職場人生] 工作之外的精彩

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                近日看到許多周遭友人工作之外的精采。   在驚豔下見到了多彩的精彩,那些各色各彩的光芒,剎那見到固然精采,細觀方知其實得之不易。 若無那份堅持將無日後之精采,若非那份努力恐無日後的光芒。  我為友人的精彩開心與擊掌鼓舞著 ~~~ Judy劉憶萱 人物特寫:科技女愛路跑『動才有競爭力』                 認識Judy始於短暫辦公室之鄰,再識緣於2011 SHRM人資國際年會學習之旅,後見在Judy臉書上見其跑馬不懈,方知此乃其工作奮力與熱情的趨力。  近日更見其在臉書記錄著她的40馬的回顧紀錄,Judy在FB寫道: 今天是40生日前的第40天,  接下來的40天,天天有回顧,從我的第一馬開始 ...... 每個 "女人40一支花" 的精彩故事,都需要鼓勵與支持,當然我也是一樣哦 4040 代表了一個特別的故事,40歲前完成40個馬拉松 在40歲完成第一本創作 Judy劉憶萱 人物特寫:科技女愛路跑『動才有競爭力』   .....「賽道上不同的跑友,超越妳時會微笑說加油;每個人終點一樣,卻以不同速度、方式完成,體認到人生一定要動,不動就落後、沒競爭力」。         她說,馬拉松有高低坡起伏,正如人生有高低潮,仍需堅持下去才能跑到終點。  Sissi Sissi攝影工作室         對岸同事Sissi初初來台,下了班即揹著相機四處攝獵,後來方知其為旅遊攝影人。  也發現Sissi每年必安排休假行程,昨天又見到Sissi,帶來了兩本新出版的旅遊攝影集,有夫妻的兩人浪漫行,有帶著寶寶去旅行的三人行,有帶著爸媽的全家六人行。 書中序文寫到: 去旅行 一個人走,是精彩 兩個人走,是浪漫 三人行,是幸福 全家遊,是真心滿足 ⋯⋯ 和最愛的人,去世界上最美的地方...           阿姐人資學習階段的Peter老師後來喜攝影,初初見其拍人像,近日轉為專攻火車。 以前跟Peter學習時便已見其教學整理的完整性,現在熱衷攝影時,也宛如在整理一份台灣火車史考紀般的認真。   前些日子在聚會上遇到Peter師。 Peter說拍攝火車其實是孤獨的途徑,必須在那定點等待你想要拍攝的車型出現,而

[學習手札] 2013.09.07 社會企業永續經營座談會

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          這個周末參加了由明志科技大學經營管理系所舉辦的,『社會企業永續經營模式國際座談會』,因恰巧有友人應邀參加座談,便也順道跟班學習。 隨著扮演第三部門的非營利組織 (NPO) 漸受重視與接受,國內對於社會關懷也逐漸衍生出另一波新公民自覺運動。而屬第二部門的企業界也紛紛以企業責任跨足社會企業領域,如此次受邀的大眾教育基金會的樂活生技,擁有農委會智庫經驗成立的食在舒活。   當然還有 NPO 組織的心路基金會、喜憨兒社會福利基金會、協助日光小林 2021 企業的傅培梅基金會,以及為提升與保存地區文化資產為宗旨的三峽三角湧文化協進會。 經由不同單位介紹成立緣起以及經營過程與理念,大家都擁有各自成立緣起的感人故事,以及為了共同理念突破經營困境的堅持,同時對於永續經營的共同迫切的渴望。 -             樂活生技 ,經由農民希望工程的創新,建構出新農民價值與產業的認同。 -           心路基金會 由一群心智障礙者家長們成立,本著一顆父母的心,陪孩子走一生的路,提供心智障礙者早療到成人之多元化專業服務,心路基金會的庇護工場經營出了多項庇護商品,有洗衣坊、機動工作隊、手工蛋捲與手工皂等產品。 同時希望與企業經營一般透過行銷策略,擁有市場競爭力,達到全員品管與全員行銷,擁有自給自足的能力。 -           喜憨兒基金會 ,使命以喜憨兒開創生命的尊嚴與喜悅,希望能將被服務者的資源消耗者,經由教育改變社會觀點同時成為資源創造者,以烘焙為起點發展出多元化就業模式。 -           2021 社會企業 於今天 8 月 7 日成立,走過八八莫拉風災災情,以重建台 20 、 21 線重建區為己任,於公司成立章程明訂盈餘投注這個地區之產業重建,將投入梅子廊道基礎產業建設。 -           三角湧文化協進會 ,整合三峽地區地方產業,以保存並提昇三峽地區文化資產、教育及環境生活品質為宗旨,希望透過促進地方產業方案,培育地方文化創意產業,打造在地多元的就業機會。 -           食在舒活 ,以六食文化為經營理念,六食意指食在美味、便利、經濟、食尚、營養以及安心的六大訴求。 希望透過營養雲的概念將農產品、營養師與料理專業進行跨科技的整合。        

[奇摩部落格- Nobody's Home] Lou Adler專欄 2010/06/19 導控薪資談判的藝術 – Part I

導控薪資談判的藝術 – Part I 分類: Lou Adler專欄 2010/06/19 08:10 The Art of Navigating Compensation – Part 1 導控薪資談判的藝術   – Part I By  Lou Adler     /  譯者:  Lynn Lee                                         May 18, 2010 As the economy strengthens, negotiating compensation will become a huge part of the recruiting puzzle. Before you even get to the negotiating part, navigating through the maze of compensation issues will become a prerequisite for sourcing, recruiting, and hiring great talent, whether they’re passive or active. 在經濟景氣好轉後,薪資協議將成為招募中極大的一環。甚至於必須在論及薪資前,便能於混亂的薪資議題中獲得主導地位;不論應徵者對於此議題為必動或主動,這已成招募人員以及聘雇頂尖人才過程中,招募人員不可或缺的能力。 This series of articles will help you handle candidate compensation issues at every stage of the process. Success using these techniques will enable you to minimize the overall compensation paid to top performers, reduce the chance of a counter-offer, and ensure that your opportunity stands alone amongst competing offers, even those that include a heavy c

[奇摩部落格- Nobody's Home] Lou Adler專欄 2010/05/07 聘雇之誤誰之過?

聘雇之誤誰之過? 分類: Lou Adler專欄 2010/05/07 17:22 Who's to Blame for Hiring Mistakes? 聘雇之誤誰之過? By Lou Adler /  譯者: Lynn Lee, Beatrice Lei                                     April 28, 2010 The Adler Group, President What's a hiring mistake? If you have low standards a hiring mistake is someone who gets terminated or quits during the first 3-6 months.  If you have high standards it's someone who isn't an achiever.  An achiever – typically a B+ or better person – is someone who delivers high-quality results on a consistent basis, deals effectively with all types of people, can take on bigger projects, and gets promoted into bigger roles.  To me, not hiring an achiever for most roles is a mistake.  For rank-and-file positions, not hiring someone who performs as well as those already in the top-third is also a mistake.  Not making these hiring mistakes is sure to improve your company's overall talent levels. 何謂聘僱失誤? 如果你是個對於聘雇採低標準者,你可以容許所雇用的人在三至六個月