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目前顯示的是 四月, 2016的文章

[職場人生] 印象的烙記

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        健身房的櫃台妹妹很是活潑可愛,某次攀談方知是個小高一夜校生;某次清晨見櫃檯妹在盥洗室吹著頭髮,說著在這兒工作可以省下一些水電費挺好的。 前幾天櫃檯妹問阿姐有沒有工作機會想跳巢,我問櫃檯妹這裡不是挺好的,為何想換工作,況且離夜間就讀的學校又近,櫃檯妹說做了一年多了乏了。  隔天見到櫃檯妹穿著便服,問道今天是便服日嗎? 怎不用穿制服,櫃檯妹說經理還沒來沒看到,等等再換。 我開玩笑的說是想換工作了就隨隨便便了哪!  櫃檯妹說對啊!  阿姐看著櫃檯妹在離職前的態度大轉變,即令有工作機會也不敢介紹了。         最近聽聞一位職場友人有意鳳還巢,卻因為當初的離職是在工作上不力後的自行離去,即使目前有適合回鍋的職缺,當有意回任時,僅管此名員工表示經過外面的歷練,自己已經成熟也可以應付新的挑戰,前東家對於此名員工的印象停留在離職前的不快狀態,也因此不予考慮。         我們常會提醒面試時不該用第一印象取人,我們卻又常會被印象分數所左右。 顯然留給別人一個好的印象,不管在任何時候都是必要的。   阿姐曾為文談到離職時留下漂亮的身影,想來不但要留下漂亮的身影,離職的原因也必須是讓人覺得失去你是項公司的損失,而不是卸下了的擔子。  也因此當我們思索著回鍋原東家時,也要回想當初自己的離職原因,是否是一個說得過去的理由,而不是一個讓人留下負面印象的原因,留下的印象烙記,將會是你在這個公司被評定的最後價值。         做壞了一件事可以抹殺99件好事,留下最後一個負面的印象,也將泯滅之前所有的99件貢獻,離職原因免不了成為你在這個公司停格的最後分數與烙印。留下一個好烙印,不但會是你日後讓人探聽的印象,也會是你烙印在每一段職場履歷上的印象分數。 因此除了離職前的漂亮身影,還要留下停格的漂亮烙印,讓你的每一段職場旅程擁有漂亮烙記的好風景,而不是一段你不想有過的不堪回首烙印。

[阿姐趴趴走] 2016 03 加勒比海郵輪之旅(一) 船上設施

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這是一個臨時起意的旅行 也是一個阿姐單飛趴趴走的旅程 原本想帶媽咪走一趟遊輪輕鬆行 要搭十幾個小時到美國休士頓搭遊輪 長途飛行已非媽咪所愛 這個行程剛好不需請太多假 加上今年加勒比海遊輪團費實在優惠 阿姐的遊輪單飛初體驗就這麼啟航  遊輪設備只能用 麻雀雖小五臟俱全來形容 兩人一室的內艙房間 兩張床與小小的盥洗室 因此大多數的時間多在公共空間活動 遊輪就像個海上渡假村 載著旅人一站站的停靠在不同的港灣 無法靠岸的日子裡 就只能仰賴船上的活動與娛樂設施填滿空檔 甲板上會有樂團演出與電影欣賞 阿姐這次搭的公主號郵輪有三個小游泳池 因為實在很小所以也只能泡在水裡 老外尤其喜歡在甲板上曬太陽 室內的公共空間會在不同時段提供音樂表演或活動 餐廳在空檔時也會安排有氧與舞蹈教學 或賓果遊戲與猜字活動 因為遊輪旅客主要為歐美遊客 因此遊輪語言以英文為主 若語言能力不佳對於猜字遊戲類的活動 還真會鴨子聽雷 每天晚上劇場的表演也很精采 只是因為大家都沒地方去 劇場滿滿的都是人 晚到了便沒位置 幾乎全天候都有開放的餐廳或吧檯提供食物 八天七夜的遊輪餵食之旅 沒多帶幾磅肉回去是不可能的 遊輪上有不同的餐廳 可以點餐的主題餐廳菜色都很美味 船長之夜是遊輪的重頭戲 通常會在登船的第二天與下船的前一天 這兩個晚宴賓客們需盛裝赴宴 西方人對於晚宴穿著真的很重視 阿姐劉姥姥第一次搭郵輪 就輕裝出遊不像老外們亮閃閃的 當天也會有許多的專業攝影師為盛妝的旅客拍照 說到拍照這檔子事 遊輪有許多的專業攝影師 會在岸上行程與遊輪上隨時捕抓遊客的倩影 如果真想帶幾張好相片留念 大可大大方方的讓攝影師照個痛快 尤其是船長之夜時 會有多位攝影師在不同的場景幫旅客拍照 可以在最後一天才決定要買的相片與張數 遊輪照片區通常會不定時祭出優惠方案 離下船時間愈近優惠方案愈多 船上也有好幾場藝術品拍賣活動 多為船東在各地蒐購的畫作 也在遊輪上拍賣 平常沒機會參加這種藝術品拍賣會 閒閒沒事的海上行 就來假文青

[職場人生] 你的推力我的動力

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        在小公司上班的年輕人說,跟他較要好的同事要離職了,他說公司有將人往外送的推力, 原因多來自於不懂他們專業內容的一位高階顧問。 常常會有一些工作與決策卡在這位掛顧問職的高階身上,讓他們行不得也。年輕人說這位顧問也不是完全了解個別部門的專業,但每件事情都要經過他的裁決,因此這位高階常常懸而不決,漸漸的有些人受不了這種外行領導內行以及懸宕的決策狀態,讓同事一個個的離職,尚未離開的也都在等待時機。年輕人說這位高階是公司的推力。         阿姐問這位年輕人他如何面對這樣的狀況,年輕人說因為每次都無法一次將事情做到位,而每一次的被退件,對自己來說都是每一次能力的躍升。 他會慢慢的推敲那位顧問想要看到的成果是哪種呈現方式,他會將主管說不清楚的指令將概念抽象化來思考,因此退件的次數減少了,也因為必須將指令轉換成概念抽象化的思維,讓他也漸漸能以主管的角度來看待被指派的任務與工作,因此多了一些為何如此的瞭解。         近來在學習場域與夥伴們聊天時,總會聽到一些職場友人提到任職於體制不佳的公司,他們都願意繼續留在這種不優的工作環境,有的希望能在自己任內幫助公司改善體制,有的將這種環境當做練功房,有的告訴自己要積極的撐過一段時日。 阿姐看到的是積極正向的心念,是不願被環境擊敗的堅強,是知所為有所不為的定見。         ˙阿姐職場數十載,也不可能時時順遂,阿姐總會想起有一年被主管評得極差的績效考核,在工作上雖無刁難,但在考績上卻給了個不及格的成績單,當年的自己在主管做績效面談時,全盤接受主管賦予的不是,也思索自己這一年來確實曾因孩子的問題,在工作上鬆懈了些,於是阿姐對於主管聲稱的不是照單全收,並打起精神繼續如常的工作。 隔年的績效考核終於回到了原來的水準,主管告訴阿姐,他很驚訝阿姐可以態度如一的繼續工作著,也接受他的績效負評,阿姐也很誠懇的感謝主管願意如實告知,讓阿姐有個改正的機會。 當時的阿姐如果認為主管有意為難自己,就會將他當作推出此職場的推力,阿姐當時誠實的面對自己面臨的現實,雖然難堪也期許自己咬緊牙關度過,因此那讓自己度過難關的心念,就成了日後化解困境的動力。         這種不被環境打敗的信念,來自於自己面對環境的態度,正面積極者將吃苦當做吃補,缺了勇氣的退卻者將阻撓挫折當成失敗。  有時候通過困境後的成功,總讓我們懷

[阿姐趴趴走] 2016.04.03 貓空 樟樹步道的春天~ 魯冰花與小花小草

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        到貓空看花都是見了臉書上朋友的PO文,前一陣的臉書看到樟樹步道的魯冰花開了,心中就蠢蠢欲動著,打定主意趁著這個春假賞花去。 與友人FEN在FB閒聊串出了兩個女人的春遊。     阿姐:春假放四天假去哪玩?     FEN:沒,老公放話,叫我自己去HAPPY,別吵他     ....     阿姐:我想去貓空看魯冰花,要一起去嗎?     FEN:魯冰花? (FEN以為我說去看電影"魯冰花")  於是兩個沒看過魯冰花的女人,就這麼相約貓空看花春遊去。 下了貓空纜車,往樟樹步道走沒多久,就看到滿片魯冰花         魯冰花是茶園休耕期的綠肥,貓空的魯冰花多在三月開花,現在已是花期尾聲,但仍可以看到一片片鵝黃色美麗的花朵在綠色大地上,看了也另人心曠神怡。卻也可想見盛開期的美麗燦爛。 跟著小瓢蟲一起看花看人 春天來了,路邊綻放著不知名的小花 FEN說介紹我她最喜歡的花香 ~~ 含笑 知道含笑之後,一路上到處都是含苞的含笑花 想來下周就有許多沿路飄香的笑開了的含笑 一株紋理分行的花朵在路旁盛開著 路人說是大理花 茶園間交錯著的魯冰花與茶樹 在路邊小憩  也飛來休憩的蜻蜓  一陣似曾相似的清香飄來 原來是路邊柚子園的柚子花香 隨著微風飄香過來的花香 阿姐想起了熱情姊妹同學家的柚子香 於是我們坐在柚子園旁小歇 享受著陣陣柚子花香的自然療癒 開始長出綠葉的楓樹生氣蓬勃 路邊的野菜川七 繞完的樟樹步道  決定再往樟山寺前進 寺旁的杜鵑花也盛開著 寺內的一株櫻花正盛開 小歇一會  看到有人從階梯上來 決定就往政大走下山去 路上的月桃花開的甜美 快靠近山腳的一排杜鵑也開了 謝謝FEN的相伴 於是我們就在花裡來花裡去的 度過了一個春意盎然的春遊 本次春遊路線 : 動物園捷運站 轉 貓空纜車 - 樟樹步道 (在"茶言觀舍"餐廳前進入) - 魯冰花區(彩雲亭/明鏡池) - 樟

【《自慢9:管理者的對與錯》試讀活動】

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感謝自慢社長與商周出版《自慢 9 :管理者的對與錯》搶先試讀活動 在 FB 看到社長新書【《自慢 9 :管理者的對與錯》試讀活動】時,《管理者的對與錯》這幾個字像電擊般在腦海閃過。 職場對錯仿如隔日 在職場闖盪的數十年中,曾經親身經歷與聽聞過許多管理者的對與錯;在許多資深前輩的分享場合中,也多會聽到他們閒話與慨嘆當年的對與錯,回想自己的職涯旅程,也免不了對於曾經有過的錯誤決策,有早知如此何必當初的感慨。 這樣的回顧當年的對與錯,除了在對錯之間精進外,也體會到許多當年不經事與與少閱歷的盲點。             前一陣子與一位高階職場友人聊天時,他提到如果有機會,希望能再回到過去任職的公司,為的是能去修補過去與昔日同仁間的錯置關係。 也因為那個錯置的關係,在他工作生涯上曾經歷過一個被畫上汙點的資歷查核 (Reference Check) 記錄。   因此管理者的對與錯也可能會間接影響到日後的職涯發展。 分辨相對的對與錯             開始閱讀社長《自慢 9 :管理者的對與錯》試讀本,就有欲罷不能之感,阿姐看著這一則則的管理故事與哲理,仿佛在呼應著昔日職場生涯中經歷過與聽聞的管理者點滴。             管理是一門藝術,原本就沒有絕對的對與錯。 社長說的好,對錯間並無絕對只有相對,重要的是要能分辨出相對的對與錯。在做對的事中,仍可找到錯事,而不自陷於小對的光環中;在錯事中分辨出相對的對與錯,只針對錯事改正。 試讀心有所感篇 ◎管理者的自我認知:小心,經理人的十年陷落危機 錯的行為 ─ 經理人升上主管之後,開始自我感覺良好,習於舒適圈,對變化無動於衷,不學習、不進步,安於現狀。         依不同的職涯階段,通常升為中階主管時,會是下一階的醞釀學習期,也是經歷成熟與精力充沛期,若繼續努力精進往高階主管邁進將指日可待。   社長提到這個階段若開始自我感覺良好,有不學習、不肯改變與以自我利益優於公司利益考量的現象時,便開始掉入「十年陷落」的危機。 這時逐漸淪為組織中可有可無的邊緣人,除了有被淘汰的危機,也可能成為公司進步的絆腳石。 阿姐心得: 這個部分除了提醒經理人的一生,都要戒慎恐懼,努力學習,持續進步。 也適用於職場的一般人,