阿姐碎碎唸

(Photo by 蔡杰儒)          走著走著不知不覺來到了這學期步道課的最後一走，今天半天的行程來到小南港山。 小南港山位於北市與新北市交界處，是一座小而美展望極佳又易行的小山，我們走在平坦的階梯步道，走在山稜線眺望台北盆地，渾然不覺身處都市叢林。

四獸山 虎豹獅象地標收好集滿         梅雨季打亂了步道課的原訂行程，今天就讓我們好好探訪北市最容易抵達以及造訪的健行步道。  象山線捷運是阿姐主要的交通路線，卻也總與象山差身而過，只記得貓兒國小時的校外活動，曾到過象山，還跟總管到象山拍攝夜景，但也已是數十年前的往事。         今天老師要帶我們連登虎、豹、獅、象，完成四獸山拼圖，又加碼了登山教官的登山安全課程，可說是一場兼具實用與應用的步道行。

          「 薪酬是形塑公司文化強而有力的工具 」，景翔老師在今天薪酬管理課程結尾時，如是說。         阿里巴巴集團創始人馬雲曾經說過，員工離職的原因只有兩點最真實：「錢沒到位、心委屈了」。  錢給到位心委屈了，或許還可以留得住人；但只要錢沒到位，心必定委屈，人肯定流失或工作不投入。 薪酬管理在人力資源管理的運用上，從招募任用到留才，薪資策略的操作在人力資源的各個環節上，可說舉足輕重。 【薪酬管理之道】         今天景翔老師薪酬管理課程的『道』與『術』，讓我們有如進入薪酬武林。 從心法開始，不斷的提醒我們，必須站在不同經營者組織發展的視角，客卿心態與創辦人心態的思維，薪酬與員工生產力(貢獻度) 在不同階段的配置，站在不同的 視角與思維 ，都會影響與產出不同的薪酬策略。         尤其在小早餐店的個案討論中，雖然每一組都有看似完美的改善方案，然而景翔老師點出了大家的盲點，我們是用哪個角度，來思考如何做到利潤極大化，是老闆思維還是HR思維？ 我們有沒有用損益表的角度來思考？         儘管我們試著以經營者的角色來思考，景翔老師又提出身為人資角色的我們，又該有哪些應對方案；一場如醍醐灌頂的心法提點，可說是診斷出病徵，也開出了藥方。 【薪酬管理之術】         薪酬管理有四大要素：內部公平性、外部競爭性、貢獻度衡量與內部作業。  薪酬管理有許多的方法論與建置流程，景翔老師特別指出最重要的為 職務評價 (Job Evaluation) ，接下來則為 溝通 。 因此也特別提醒 HR在做的所有事情，都要回到當初的目的為何。         薪酬結構設計中，以老闆與員工的角度來看，哪些是保健因子，哪些是激勵因子。  當以照顧員工為出發點的福利制度，成了不能低於業界水平的保健因子時，本來用來照顧員工的福利，逐漸被定位成吸引人才與留才的保健因子。          在下午短短三個半小時的時間 (老師又加碼半個小時)，景翔老師將職務評價的設計方法與應用、薪資結構表的設計，包括非薪酬人員看了就投降的薪資曲線，用簡單易懂的表單並耐心的針對不熟悉的學員，一步步的帶領講解。 更是不藏私的分享了，組織在不同階段的發展與薪資結構的關聯，策略性薪酬設計的操作與思考等議題。                 在短短一天的課程中，要將薪酬管理如此深奧的學理，用深入

  行進路線：潭腰道路  →  小格頭獅頭山 → 鱷魚島步道  →  千島湖        為了避開近日午後的山區豪大雷陣雨，老師說我們要在下午兩點前到達安全地帶。 今天我們就來到淡碇鱷的故鄉，一訪石碇千湖間的湖光山色。

  The Motive - Why so many leaders abdicate their most important responsibilities 動機 - 為什麼 這麼多的領導者放棄了他們最重要的職責         這本書的英文書名 『The Motive』 動機，直接指出一位領導者對於當個領導者的動機若不正確，是無法成為一位好的領導者，因此要問自己「為什麼想當一位領導者」？ 你想當領導者的動機究竟是為了努力工作後的 獎酬 ，還是對於職務的 責任 使然。