職場中離職原因，總是高居榜單第一名的「與主管不合」，究竟職場工作者要如何與主管互動，職場工作者在工作場域與人互動間的合與不合，投契與不投契，在在影響工作氛圍與工作效率，尤其是與主管的互動。 遇到可以發揮我們長處的好主管，就像駿馬遇到伯樂；反之，遇到慣老闆或慣主管，不只工作效率減低，尤有甚者更會影響身心健康。 我們常說要做到自我管理、管理他人、甚至管理主管。 向上管理到底要如何做，分寸該如何拿捏，要如何與主管建立起共識，發揮各自的優勢與長處。 這本『 主管使用說明書』 ，書中提出了一些方法與解方，可以供我們使用與參考。 主管的規格與外觀 要知道主管是提供資源的人，管理好主管，也就擁有資源與支持者。 如果能夠藉由影響主管，讓事情朝著正確規畫的方向前進，互相發揮專長，其實與主管的關係是優勢互補的關係。 只要將主管當作工作的資源，不管主管好與不好，都能成為你合作的對象。 主管的使用基本原則 主管的運作模式 主管的故障狀況排除 主管的使用安全注意事項 不管你遇到的是好主管或是不盡你意的主管，書中提到 三心 對待，阿姐覺得還頗有意寓的：用「 平常心」 看待主管的優缺點；用「 友善 心」幫助主管揚長避短；用「 謙忍心」 做主管的幕後英雄。 阿姐在職場生涯中，看過與經歷過本書中提到的諸多情境與主管模式，每每在讀著不同主管描述時，腦中總不自禁的浮出某些人的影像。 而今已事過境遷，但回想起來，過去無法理解或無法忍受的情境，若能忍住度過，反倒成為日後自我茁壯的養分。 當我們認清主管擁有我們所沒有的特殊資源，我們如果能將主管變成自己的資源方與支持者，能跟主管建立起好的互動關係，恭喜你！ 你已經成功的達到管理主管的境地。 人資阿姐碎碎唸粉絲專頁 人資阿姐碎碎唸 人資阿姐-Medium Lynn 人資阿姐
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